最近，国内奶粉上市公司合生元遭遇了来自外界的质疑，在这场声讨中，公司董事长姚新迅成为了家长们口中的“奶粉巨头”。这位曾经用3年时间将一个生产“土豆片”的小工厂，打造成了年产价值超过20亿元的食品工业巨头，上世纪80年代进入校园的销售模式，如今却是整个奶粉行业备受关注的明星企业。那么，合生元是如何打造出这样的企业形象的呢？
合生元创始之初，利用略有变异的100%纯薯蓉，生产出了一种小众零食，即薯片。“‘合生元’这个名字，是从‘元’代薯家明集里选的，怎么选的，我真没想到——胡扯一下，就用了‘合生元’这个名字。”姚新迅回忆道。后来，由于某些原因，合生元被迫停止了薯片生产，现在我们看到的公司形象，一些业内人士说是凭借着姚新迅的经验和顽强，“模仿”其他同类型公司成功走出了国内，打造了如今被称为“宝宝吃的‘国民奶粉’”的明星产品。
在卡位和抄袭之外，“双重品控”是姚新迅一直注重的。在姚新迅看来，合生元的品质之所以能够在行业内卓尔不凡，完全是源自于“品控意识”的树立，这一点在公司全面质改之后尤为明显。一些行业人士曾表示，从外表上看，仿佛合生元流淌着“研究根本”，“打品质”，“注重用户体验”的血液。而最诱人的国宝级亲婴奶粉，就是赖以实现这三条的成功范例。
此外，作为一个自营线上线下都在做的企业，对于新零售的认识和尝试也是姚新迅强调的分水岭之一。
