OKR（Objectives and Key Results）中文翻译为目标与关键结果，是一种常用的目标管理方法，它强调定期制定目标、监控结果、回顾和调整。
OKR 的目标是帮助团队更好地理解公司的核心价值和愿景，以及团队之间如何相互协作和配合。OKR 的基本原理是将高层战略与个人日常任务联系起来，将目标明确的传达到每个人头脑中，并给出实现目标的具体行动方案。
与商业目标相比，OKR 强调目标应该简洁、可衡量、切实可行。一般情况下，每个人的 OKR 包含最多五个目标，每个目标都有 3-4 个关键结果。每周会议上讨论进度，定期回顾总结。
OKR的应用可以协助团队达成以下效果：
- 明确每个人的工作重点和职责，使其可以更好地理解工作的意义和价值。
- 结合团队的战略方向，将目标转化为可执行的任务，以便达到更好的绩效。
- 定期性进行检查，了解任务执行情况，及时调整工作计划，以提供更好的支持。
总而言之，OKR 是一种简单、可执行的目标管理方法，通过明确目标和关键结果，分解子任务以及定期检查，提高工作效率，增强个人领导力，实现目标管理和全面管控。
