随着企业的不断发展，收购已经成为企业在继续扩大的过程中很重要的一环。但是，许多企业收购后却发现收购效果并不尽如人意。究竟是哪些原因导致了收购后出现问题呢？
首先，企业收购时没有对目标公司进行充分调查和了解。一份调查报告可以让企业更全面、全方位地了解目标公司的财务状况、市场表现、行业竞争和发展前景等信息。其次，企业在进行谈判时没有考虑到目标公司高层管理人员的团队配合和心态问题。高管团队的不合作或错综复杂的利益关系都可能影响到企业的后续经营。此外，企业也未做好在收购后的融合及协调问题。在这个过程中，企业应该更好的整合资源和管理团队，以取得更好的经济效益。
因此，为了使收购获得最大化价值，企业应该加强对目标企业的尽职调查、合理安排谈判策略、处理高管及员工团队问题、优化收购后运营管理和资源整合、注重并购后的稳定性等方面的重要环节。提升并购的成功率和实际价值，成为每一家企业重要的战略决策。
华为收购荷兰公司NTT Data？！
近日，华为集团收购荷兰NTT Data技术公司的消息引起了业内人士的广泛关注。据悉，NTT Data技术公司是一家专业从事IT服务的公司，主要服务于欧美地区客户，是荷兰较为知名的IT服务公司之一。
此次华为集团收购NTT Data技术公司，是其进一步拓展欧洲市场的重要举措。相信在华为先进的技术及全球化的合作伙伴网络的加持下，NTT Data技术公司未来将迎来更好的发展。
怎样收购一家公司？
收购在商业领域属于常见的手段。收购公司相比起传统的扩展公司规模的手段，对于公司的整体成本和时间的节省更大。那么，怎样收购一家公司呢？
1、明确收购意向。商业界的收购有很多种，不同的收购目的和阶段都要有不同的方案。所以，在行动之前要明确收购目标和收购意向。
2、必须自有现金或者有财力支持。收购实质上是一种风险投资，需要充足资金支持，否则会影响收购的顺利进行。
3、进行谈判。在明确收购意向之后，就要开始和对方进行谈判。在谈判中，需要注意不同方面的合约问题，以及对方的资源优劣等等问题。
4、进行尽职调查。尽职调查是非常必要的一步，因为很多公司在买下来之后会出现一些意想不到的问题。对开支情况、采购清单、人力资源等进行充分的调查，可以大大降低未来的风险。
5、完成交易。合约的签署和交易的完成是整个收购过程的最后一步。在确保双方都理解合约信息和交易细节的情况下，开始正式交易。
收购是一件复杂的事情，而上面提到的这些只是基本步骤。因为每一次的收购实施都有它自己的不确定性，需要商业头脑的精明和丰富经验的支持。收购公司，不仅仅是扩大公司规模，也是一次商业理念上的升华。
