薪酬是单位与员工的交易，也是让员工认同企业、感受企业价值的体现。然而，鱼与熊掌不可兼得，在资本市场冷峻的地位下，企业想要更高的绩效和盈利，往往会对员工的薪酬进行限制，从而导致员工的离职率高涨、减少绩效和生产力等问题。
如何解决这一矛盾？答案是——薪酬分析。
薪酬分析是指对企业进行全面、深入地薪酬调研分析，以实现企业薪酬管理与绩效考核的全面协同。其包含两个方面：一是通过分析薪酬结构、薪酬运作的合理性来判断薪酬标准是否合理；二是通过对企业人力资本外部市场、内部市场等各方面以及企业目标、经营状况等情况进行评估，来确定合理的薪酬水平，从而调整企业的薪酬管理策略。
同时，薪酬分析能够让企业更好地实现对人才的留存、吸引以及激励，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的稳定发展。
